ໃນວັນທີ 01 ພະຈິກ 2022, ບໍລິສັດໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສຳມະນາການວິເຄາະ SWOT ຍຸດທະສາດ 2 ຢູ່ທີ່ຫ້ອງປະຊຸມ.
ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າການວິເຄາະ SWOT, ນັ້ນແມ່ນ, ການວິເຄາະສະຖານະການໂດຍອີງໃສ່ສະພາບແວດລ້ອມແລະເງື່ອນໄຂການແຂ່ງຂັນພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ແມ່ນການຄິດໄລ່ຂໍ້ດີ, ຂໍ້ເສຍແລະໂອກາດພາຍນອກແລະໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ໃກ້ຊິດກັບຈຸດປະສົງການຄົ້ນຄວ້າໂດຍຜ່ານການສືບສວນ, ແລະອີງຕາມການຈັດລຽງຂອງຕາຕະລາງ matrix, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດຂອງການວິເຄາະລະບົບເພື່ອໃຫ້ກົງກັບປັດໃຈຕ່າງໆສໍາລັບການວິເຄາະ, ແລະແຕ້ມຊຸດຂອງບົດສະຫຼຸບທີ່ສອດຄ້ອງກັນຈາກພວກເຂົາ, ແລະບົດສະຫຼຸບມັກຈະມີການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບທີ່ແນ່ນອນ.S (ຄວາມເຂັ້ມແຂງ) ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບ, W (ຈຸດອ່ອນ) ແມ່ນຂໍ້ເສຍ, O (ໂອກາດ) ແມ່ນໂອກາດ, ແລະ T (ໄພຂົ່ມຂູ່) ແມ່ນໄພຂົ່ມຂູ່.
ກອງປະຊຸມໄດ້ດໍາເນີນກອງປະຊຸມການຮຽນຮູ້ການປະຕິບັດໃນຮູບແບບຂອງແຕ່ລະພະແນກທຸລະກິດເປັນກຸ່ມ, ດໍາເນີນການສົນທະນາເປັນກຸ່ມດ້ວຍວິທີການວິເຄາະ SWOT, ແລະວິເຄາະຂໍ້ດີ, ຂໍ້ເສຍ, ໂອກາດ, ແລະໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງປັດໃຈສິ່ງແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກຕໍ່ການແຂ່ງຂັນທຸລະກິດຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດ.ໃນການສົນທະນາທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນຕໍ່ໄປນີ້, ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດໄດ້ລວບລວມປັນຍາຂອງພະນັກງານທັງຫມົດເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບແຜນການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.ບັນດາຫົວໜ້າພະແນກການທຸລະກິດໄດ້ລາຍງານຜົນຂອງການປຶກສາຫາລື, ສະຫຼຸບສັງລວມ ແລະ ສະເໜີບັນດາມາດຕະການ ແລະ ເສັ້ນທາງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານປະທານປະເທດ Yu Yongli ຊີ້ອອກວ່າ, ຕ້ອງອີງໃສ່ຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Mutai, ສຸມໃສ່ດຳເນີນທຸລະກິດຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດ (ເຄື່ອງຕັດວົງຈອນ), ແລະກະຕຸ້ນ passion ຂອງພະນັກງານທັງຫມົດທີ່ຈະເຮັດວຽກແລະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ.ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຝຶກອົບຮົມແນວຄິດຈິດໃຈຂອງ "ເຈົ້າຂອງບໍລິສັດ",
ປຶກສາຫາລືຍຸດທະສາດການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດຮ່ວມກັນ, ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ.
ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານຫວາງຢີ້ກ່າວວ່າ, ຜົນຂອງການສຳມະນາຍຸດທະສາດຄັ້ງນີ້ແມ່ນດີຫຼາຍ.ໃນອະນາຄົດ, ກອງປະຊຸມການຮຽນຮູ້ການປະຕິບັດການສະຫມອງຈະໄດ້ຮັບການປົກກະຕິ.ບໍລິສັດ Mutai Group Co., Ltd ເປັນທີມງານຫນຸ່ມ, ແລະທຸກຄົນຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການ.ການປັບປຸງຕົນເອງແລະການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຄວາມເລິກ.
ເວລາປະກາດ: Feb-09-2023