ກອງປະຊຸມວິເຄາະ SWOT ຍຸດທະສາດວິສາຫະກິດ Mutai Electric ໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢ່າງສຳເລັດຜົນ

ໃນວັນທີ 01 ພະຈິກ 2022, ບໍລິສັດໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມວິເຄາະ SWOT ຍຸດທະສາດຄັ້ງທີ 2 ຂຶ້ນທີ່ຫ້ອງປະຊຸມ.
ການວິເຄາະ SWOT ທີ່ເອີ້ນວ່າການວິເຄາະສະຖານະການໂດຍອີງໃສ່ສະພາບແວດລ້ອມ ແລະ ເງື່ອນໄຂການແຂ່ງຂັນພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ, ແມ່ນເພື່ອລະບຸຂໍ້ດີ, ຂໍ້ເສຍ ແລະ ໂອກາດ ແລະ ໄພຂົ່ມຂູ່ພາຍນອກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບວັດຖຸຄົ້ນຄວ້າໂດຍຜ່ານການສືບສວນ, ແລະ ອີງຕາມຮູບແບບ matrix, ແລະ ຈາກນັ້ນໃຊ້ແນວຄວາມຄິດຂອງການວິເຄາະຢ່າງເປັນລະບົບເພື່ອຈັບຄູ່ປັດໄຈຕ່າງໆສຳລັບການວິເຄາະ, ແລະ ດຶງເອົາຊຸດຂອງບົດສະຫຼຸບທີ່ສອດຄ້ອງກັນຈາກພວກມັນ, ແລະ ບົດສະຫຼຸບມັກຈະມີລະດັບການຕັດສິນໃຈທີ່ແນ່ນອນ. S (ຈຸດແຂງ) ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບ, W (ຈຸດອ່ອນ) ແມ່ນຂໍ້ເສຍປຽບ, O (ໂອກາດ) ແມ່ນໂອກາດ, ແລະ T (ໄພຂົ່ມຂູ່) ແມ່ນໄພຂົ່ມຂູ່.

ກອງປະຊຸມໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຮຽນຮູ້ການກະທຳໃນຮູບແບບຂອງແຕ່ລະພະແນກທຸລະກິດເປັນກຸ່ມ, ດຳເນີນການສົນທະນາກຸ່ມດ້ວຍວິທີການວິເຄາະ SWOT, ແລະ ວິເຄາະຂໍ້ດີ, ຂໍ້ເສຍ, ໂອກາດ, ແລະ ໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງປັດໄຈສິ່ງແວດລ້ອມພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກຕໍ່ການແຂ່ງຂັນທາງທຸລະກິດຫຼັກຂອງບໍລິສັດ. ໃນການສົນທະນາທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນຕໍ່ໄປນີ້, ພະນັກງານທຸກຄົນຂອງບໍລິສັດໄດ້ລວບລວມຄວາມຮູ້ຂອງພະນັກງານທຸກຄົນເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບແຜນການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ຫົວໜ້າຂອງແຕ່ລະພະແນກທຸລະກິດໄດ້ລາຍງານຜົນຂອງການສົນທະນາ, ສະຫຼຸບ, ແລະ ສະເໜີມາດຕະການ ແລະ ເສັ້ນທາງທີ່ສອດຄ້ອງກັນ.
ໃນກອງປະຊຸມ, ປະທານ Yu Yongli ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງອີງໃສ່ຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງກຸ່ມ Mutai, ສຸມໃສ່ທຸລະກິດຫຼັກຂອງບໍລິສັດ (ເຄື່ອງຕັດວົງຈອນ), ແລະກະຕຸ້ນຄວາມມັກຂອງພະນັກງານທຸກຄົນໃຫ້ເຮັດວຽກ ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ລະດົມສະໝອງດ້ວຍແນວຄິດຂອງ “ເຈົ້າຂອງ” ຂອງບໍລິສັດ,

ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາໄລຍະກາງ ແລະ ໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດຮ່ວມກັນ, ແລະ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ.

ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານ Yu ກ່າວວ່າ ຜົນກະທົບຂອງກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນດີຫຼາຍ. ໃນອະນາຄົດ, ກອງປະຊຸມຮຽນຮູ້ການລະດົມສະໝອງຈະຖືກປັບໃຫ້ເປັນປົກກະຕິ. ບໍລິສັດ Mutai Group ຈຳກັດ ເປັນທີມງານໜຸ່ມ, ແລະທຸກຄົນຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈຂອງການເປັນຜູ້ປະກອບການ. ການພັດທະນາຕົນເອງ ແລະ ການຮຽນຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.